傳統門店服裝專賣連鎖行業遭受電商圍剿，利潤下滑，面臨了商業模式的轉型升級之痛。
服裝連鎖企業的經營模式并不規范，管理方式落后，存在不少“連而不鎖”的假連鎖問題。
總部對分散在各區域的店鋪控制力較弱，不夠統一，導致整個連鎖企業內部各自為戰，不能真正發揮出連鎖經營標準化、規范化、專業化的優勢。
缺乏集中采購，沒有形成采購聯盟，議價能力低，導致采購成本較高。
總部對分部缺乏監管手段，導致產品在價格和質量上都無法得到保障，嚴重影響整個連鎖企業的品牌和聲譽。
物流供應鏈缺乏整合和管理，成為制約國內連鎖企業快速發展、擴張規模的極大障礙。
打通線上與線下，電商與門店的渠道，資源實現共享，打破傳統的單一商業模式；
全面實現總部與分店之間的信息同步實時更新和共享，杜絕了之前的假連鎖現象，讓連鎖體系內分散的店鋪與總部聯結為有機的整體 。
支持用戶實行中央采購，幫助用戶將所有店鋪的補貨需求匯總為較大的訂單，減少采購、配送成本。
提供一個經營體系下實現多個成本中心的管理，各個直營店、寄售店等連鎖店鋪可以獨立進行成本核算和績效考核，生成各自的毛利及利潤。
當主機網絡發生故障斷網時，前臺系統仍可以繼續單機斷網進行銷售，保證服務不間斷。
門店銷售不僅可以使用POS機、PC機，還可以借助攜帶方便、操作簡單的移動終端如手機，IPAID支付，全面對接支付寶，微支付等新型支付方式。
系統能提供許多共享的數據，提供數據挖掘（OLAP）分析，指導總部和各店鋪之間的促銷管理和會員關系管理，全面提升店鋪盈利能力和管理效益。
1運用多層架構通訊機制把各區域店鋪與總部緊密連結起來，使分散的門店構成真正強有力的連鎖經營體系，形成規模優勢，實現規模效益。
2增強集中采購能力，大大減低采購、運營成本，從而降低商品成本。
3有效提升連鎖企業的管理水平和各門店的運營效率。
4有效監管和掌控所有店鋪，實現“統一經營、統一采購配送、統一標識形象、統一定價、統一營銷、統一核算”的管理模式，實現連鎖經營的規范化和標準化。
5為不同的操作人員、用戶設置不同的安全使用權限，對操作人員進行分析管理，可查詢用戶操作記錄，并有安全日志備份等功能，具有極高安全性。
6智能化的客戶關系管理，提升客戶消費的轉化率和復購率。
經過多年的經驗積累和上千個用戶的產品驗證，科傳服裝專賣連鎖信息化解決方案已成功應用于時裝專賣連鎖客戶、運動服專賣連鎖等不同類型的客戶，獲得了眾多客戶的認可和贊譽。
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